《財富》專訪惠普公司CEO:3D打印、裁員和靈敏化
惠普公司(HP, Inc.)從老惠普(Hewlett Packard)中分拆出來作為一家獨立運營的公司已經有近四個月了。自那時以來,由于個人電腦和打印機市場的衰退,惠普公司的股價已經跌了9%。該公司最近還宣布將加速其裁員計劃。
在接受《財富(Fortune)》雜志采訪時,該公司CEO Dion Weisler承認他們正在面臨艱苦的環境,但是他稱,這種獨立運營的狀態其實更好一些,因為以前他們還得與其它同級業務部門競爭公司資源。
作為一家獨立的公司,Weisler說,惠普可以更快地響應市場變化和投資于必要的研究以跟上市場變化。說到PC和打印機市場的持續下滑,Weisler稱歡迎挑戰,并說他是一個樂觀的人。
日前《財富》雜志對Weisler進行采訪,討論了殘酷的市場,裁員和進軍3D打印技術等話題,以下是采訪內容。
《財富》:談談過去的一年和分拆吧?
Weisler:從2014年10月6日以來,我就一直與Meg(即惠普女王Whitman)一起致力于分拆工作。10月6日這一天將永遠銘記在我的腦海中。就是當時,我們決定把一家財富100強的公司分拆成兩家財富100強企業,這兩家企業幾乎相同大小,但面對不同的市場。
董事會、Meg和我自己考慮了很多可能性以求以實現股東價值最大化,但是我們最終還是選擇了分拆,因為它可以使我們對市場的反應更加敏捷,我們看到市場正在以閃電般的速度變化著。
請解釋一下HP公司得到的不削減研究和開發的授權吧?。
這個指示是讓我們拿掉業務中不產生利潤的部分,以保持創新能力。
能舉例說一下您的業務中不產生利潤的部分指的是什么嗎?
在我們的后臺運行著很多流程。我們考慮的是,有沒有辦法來重建流程,比如在財物部門中?在法律方面有沒有更好的辦法去做事情?是否可以用不同的方式來運行銷售業務、客戶服務或支持?
您指的是行政流程嗎?
是不創造產品、營銷和走向市場的所有事情。而這些(指創造產品、營銷和面向市場)是我們期待著重新給予保護的,這樣我們才能保持創新的動力。我們必須告訴客戶們一個故事,因為你可以創造偉大的東西,你得讓人們知道這件事,然后讓產品中的魔力發揮作用。我們的戰略是圍繞未來的核心增長來制訂的。這個核心包括了我們550億美元收入中的絕大部分。PC和打印都是我們的核心。
會有更多的改變和成本消減措施嗎?
你看,我們宣布我們已經加速(裁員計劃)。我們關注的是流程,我們在看那些不涉及到人而是涉及到利用技術以更有效的方式來做事情的方法。我們現正研究將不是我們業務核心和不適合我們的戰略的東西外包出去,還有其他公司能夠比我們更有效地做這些事情。
關于進入3D打印市場,您的計劃是什么?
今天,3D打印如果僅僅類似于一個50億或60億美元的市場,它不會改變企業的軌跡。但是當我們可以(藉此)涉足于一個12萬億美元的注塑成型市場時,那就大不一樣了。我們要用3D打印使制造大眾化。
您想把關注的重點放在企業級的3D打印市場,而非消費級市場嗎?
(消費級3D打印市場)不是今天的價值所在。今天的價值存在于制造和原型。
我們的目標是成為那里明確的市場領導者,同時解決一直阻礙市場發展的質量和成本問題。你需要在具有戰略意義的拐點出擊,讓3D打印去對抗傳統的注塑成型技術。如果你的方法不對的話,那么它始終只能是一個細分市場。所以只要你踩準進入點,就可以改變市場。
您會對那些聲稱惠普已經在3D打印技術中落后的人說什么呢?
我們將發布一項技術,這項技術比市場上的任何其它技術快十倍。我們能夠制造出擁有令人難以置信的致密度的零部件。我們的精度可達21微米,也就是人的一根頭發絲直徑的十分之一或一個血細胞的寬度。這是就是我們的3D打印技術能夠達到的精細度。
我們的技術利用了惠普在噴墨打印方面超過30年的經驗,因此我們能夠以很低的成本做到上述這一切。我們正在從速度、質量和成本方面改變傳統制造的模式,當下市場上的其它人沒有人能夠做到這一切。
是的,有的人更早地進入了這個市場。但是他們正在制造300美元一臺的桌面型3D打印機,我們看不到價值何在。
家用市場沒有增長,它實際上在倒退。真正的金錢和機會是在商業化的原型設計和制造方面。
您正在與客戶攜手開發3D打印技術嗎?
我們已簽署了5家我們稱之為共同發展公司的企業。這些企業將來我們會公布。他們來自不同的行業,從服裝、到制造、到各種各樣的東西,而且他們正和我們一起全身心地致力于我們的技術。這是嚴肅的事情。這也是為什么我們要在產品正式發布1年到1年半之前宣布它,因為我們一直在與一些大企業共同開發。
這些公司會在生產中使用這種技術嗎?
我們目前還不能公布。它會在今年下半年的早些時候進入這些公司。然后產品預計到今年年底就會提供。
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