Gartner：2020年全球41%的企業營收來自數字業務
隨著我們步入一個數字化占主導地位的時代，越來越多的應用被開發出來，物聯網也真正開始騰飛，許多行業開始轉向數字化技術，包括3D建模和3D打印。
事實上，美國市場調研公司Gartner最近發布的一篇報道表示，許多企業高管都預計，2020年全球41%的企業營收來自數字業務，達到了2015年的兩倍。
盡管如此，Gartner還發現許多企業甚至還沒有開始數字業務轉型。為了幫助解決這個問題，Gartner公司已經制定了一些措施，幫助企業制定行業愿景，從而幫助他們獲取數字化業務的好處。
《Gartner 2016年CIO議程報告》被稱為全球最廣泛的CIO調查之一，追蹤報道了全球超過84個國家3000位首席信息官，分析了他們的商業戰略、技術以及管理重點。
Gartner副總裁Jorge Lopez表示：“企業可以通過使用數字化技術進入或者創造新的市場，正如Airbnb和Uber所做的一樣。然而，許多企業會發現通過其特定行業創建數字化業務的愿景開始更加容易。一旦企業建立了愿景，追蹤商機或者利用新市場的數字化能力將變得更加容易。”
從本質上講，一個行業的愿景包括四個部分：概念、能力、資產和研究。將這四個部分組合起來，并且優化了他們的數字化工具，例如物聯網、智能機械以及如3D打印等技術之后，就能形成一個特定的業務概念。
Lopez解釋道：“對資產密集型行業來說，數字化技術能進行大規模自動化操作。由于智能自動化能進行更明智快速的決策，以更低的成本、更少的資源以及更少的停工生產更多產品，從而實現生產力的飛躍。同時，優化的生產通常會降低企業對環境的影響。”
Gartner表示概念是第一步。企業必須構想出一個能影響所有業務和運營的“根本性變化”。并提供了一個汽車廠商允許個體維修店3D打印汽車部件的例子。這樣做就避免了汽車維修店等待發貨的必要性，同時能削減該廠商的原料成本，并能減少供應和生產管理。當然，即使在概念階段，也會出現各種問題，比如如何為每個零件進行準確的數字模型，并確保維修店有足夠的3D打印系統和材料。
能力則要求企業開發新的工具和技能，對數字化經營理念進行有效管理。例如，這可能意味著對企業員工進行3D打印操作的培訓，設立新技術支持系統，并在增材制造行業尋求新的合作伙伴等。
接下來，轉型企業需要制定一套新的資產，以適應數字業務，例如員工、數據和知識產權。
最后，需要通過研究繼續擴大新的數字業務，使其保持最新的趨勢和技術發展狀態。（文/Oscar譯）
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