福布斯3D打印：企業(yè)該如何考慮產(chǎn)品設(shè)計？
增材制造成本相對于產(chǎn)品設(shè)計的復(fù)雜性其變化彈性很低，其由于產(chǎn)品的復(fù)雜性帶來的產(chǎn)品邊際成本的增加幾乎為零，也就是說產(chǎn)品越復(fù)雜，通過增材制造來加工就越具備性價比優(yōu)勢。
3D打印尤其適合復(fù)雜產(chǎn)品
－非常快的調(diào)試和操作準(zhǔn)備，方便實(shí)現(xiàn) just in time生產(chǎn)管理
－幾乎可以生產(chǎn)任何形狀，包括晶格結(jié)構(gòu)和蜂窩結(jié)構(gòu)這些傳統(tǒng)工藝無法實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)
－小批量單價具有優(yōu)勢
－設(shè)計可以更多考慮產(chǎn)品的功能性，而不需要過多考慮生產(chǎn)上能否實(shí)現(xiàn)
－適合生產(chǎn)輕量，更耐用的產(chǎn)品，更少的材料，提供更高的機(jī)械性能
挑戰(zhàn)
當(dāng)然3D打印在不斷突破自身的局限性，包括：
－高生產(chǎn)成本，設(shè)備和耗材價格仍然很高
－產(chǎn)品尺寸公差和表面質(zhì)量仍有待提高，目前很多3D打印的產(chǎn)品仍需要后期表面處理，這占用時間和金錢
－塑料和金屬價格高，材料市場的競爭并不充分，生產(chǎn)商在材料方面的利潤比較高。
－人才缺乏，設(shè)計和工程方面的人才培養(yǎng)需要幾年的時間才能填補(bǔ)市場對人才的需求缺口，尤其是拓?fù)鋬?yōu)化，F(xiàn)EM有限元仿真方面。
－缺乏制造和設(shè)計指南，缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量和測試標(biāo)準(zhǔn)
不再是利基市場
與萬億美金的制造市場來相比，3D打印僅占0.03%的市場規(guī)模，但是發(fā)展速度很快，以兩位數(shù)的年增長速度到2018年，3D打印市場規(guī)模預(yù)測為125億美金。
需要思考的…
3D打印背后醞釀的對企業(yè)創(chuàng)新力和產(chǎn)品附加值的提高不容忽視，企業(yè)CEO與COO應(yīng)該考慮如何通過3D打印來提高企業(yè)競爭力。需要思考的問題包括：
－企業(yè)的發(fā)展方向，有什么樣的野心？
很多企業(yè)只考慮小范圍的使用3D打印，但忽略了3D打印的真正優(yōu)勢，包括生產(chǎn)復(fù)雜的產(chǎn)品，小批量，定制化產(chǎn)品的優(yōu)勢。
－引用3D打印的路徑應(yīng)該是什么？
3D打印在哪個領(lǐng)域發(fā)揮作用？設(shè)計工程？車間？快速原型？有的企業(yè)這三方面都有3D打印在發(fā)揮作用。
－多長時間引入3D打印？
企業(yè)可以通過3D打印設(shè)備制造商或3D打印服務(wù)商的支持來引入3D打印，這樣速度更快。
－需要多大程度的集成3D打印？
需要針對企業(yè)對3D打印技術(shù)應(yīng)用面的廣泛程度來決定集成程度，是否從設(shè)計軟件到供應(yīng)鏈以及零件測試和修復(fù)都集成到3D打印流程中來。
－組織架構(gòu)需要怎樣的調(diào)整？
3D打印對生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理，工程和生產(chǎn)計劃與控制都會產(chǎn)生影響，企業(yè)需要決定如何改變組織架構(gòu)以應(yīng)對這一影響。
(責(zé)任編輯：admin)
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