關于3D打印來說，多種出產形式和配送形式共存的景象很也許會長期存在。所以，了解3D打印技能將帶來的巨大改動是相當雜亂的工作，因為多種出產形式會一起存在，且3D打印會不一樣程度地使用于出產：迅速成型、迅速制模、直接制作和家庭制作，這使商業形式立異變得更為雜亂。3D打印對公司戰略有何影響，公司應當如何應對？南極熊線面來綜合法國諾凡西亞高級商學院蒂埃里·雷娜（ThierryRayna）和倫敦大學學院盧德米拉·斯特庫拉（LudmilaStriukova）兩位教授近期的一項研究，能夠供給一些回答。

    3D打印如何改動商業形式

    一般來說，商業形式由四個要害要素構成，即價值定位、價值發明、價值捕獲和價值交給。價值發明請求進步消費者對特定商品的感知價值。假如感知價值添加，消費者一般會情愿付出更高的報價。但是，這并不必定意味著，開端發明價值的公司能夠進步報價并捕獲價值。所以，捕獲價值應被視為公司的要害方針。

    迅速成型期間

    迅速成型的使用僅會對公司計劃并施行商業活動的方法發作邊際效應。成型的首要意圖是查看規劃缺陷，尤其是兼容性或可用性疑問。跟著迅速成型的引進，可明顯縮短制作原型的時刻，從數月、數周全幾天或幾小時不等。所以，加速這一期間的出產會影響價值定位要素，因為這會更快地放行新商品。更快的成型速度還會對效勞供給發作邊際效應，因為除了傳統成型效勞還能夠供給新的“優先”效勞。

    迅速成型對價值發明和價值交給分要素的影響十分小。在某些狀況下，迅速成型對價值捕獲的影響并不清晰，也許會改動本錢構造。考慮到手工制作原型所需的時刻，3D打印在早期也許會下降本錢。但是3D打印機十分貴重且稀缺，這致使只有一些有實力的大公司會選用迅速成型，而小公司取得迅速成型效勞的也許性十分小。