我們每天有至少八個(gè)鐘的時(shí)間在公司度過(guò)，處理工作上的事情占據(jù)了我們極大部分的工作時(shí)間和精力。有一部分的人可能知道自己所在的公司大概處于行業(yè)一個(gè)怎樣的位置，而有一部分人則很少把目光從手頭上的工作上脫離出來(lái)，認(rèn)真考慮一下整個(gè)公司和行業(yè)：

為什么我在的公司一直沒(méi)什么發(fā)展進(jìn)步？為什么市場(chǎng)行情那么淡而競(jìng)爭(zhēng)公司卻還不斷開(kāi)拓市場(chǎng)？為什么有的公司要裁員有的公司招不到人？

在做市場(chǎng)分析時(shí)，我們有一個(gè)非常重要而且常見(jiàn)的指數(shù)作為參考：制造業(yè)PMI指數(shù)。

PMI指數(shù)的英文全稱(chēng)為Puichasing Manager's Index，中文含義為采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)。PMI指數(shù)50為榮枯分水線。當(dāng)PMI大于50時(shí)，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，當(dāng)PMI小于50時(shí)，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)在衰退。制造業(yè)PMI指數(shù)可以詳盡真實(shí)地反映出當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，分析市場(chǎng)行業(yè)和企業(yè)生存環(huán)境，得出相對(duì)合理的結(jié)論。

下面的一張圖是2012年第一季度到2015年第一季度的中國(guó)制造業(yè)PMI指數(shù)曲線圖。為了更好分析問(wèn)題，曲線圖用了三條不同顏色曲線分別繪制了大、中、小企業(yè)的制造業(yè)PMI指數(shù)，我們觀察曲線圖可以得到以下結(jié)論：

制造業(yè)PMI指數(shù)曲線圖

一：當(dāng)前制造業(yè)整體形勢(shì)嚴(yán)峻

我們可以觀察到，在2015年Q1階段，只有大型企業(yè)的PMI指數(shù)超過(guò)了50，指數(shù)大約落在51.5，高于枯榮分水線僅1.5個(gè)百分點(diǎn)，而且此時(shí)還是處于指數(shù)上升時(shí)期。而2015年Q1階段的PMI指數(shù)最低是小型企業(yè)的47左右，低于分界線3個(gè)百分點(diǎn)。制造業(yè)的整體局勢(shì)不容樂(lè)觀。

2015年正是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大時(shí)期。由于全球市場(chǎng)的持續(xù)低迷和制造業(yè)升級(jí)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)正在尋求轉(zhuǎn)型。此時(shí)大型企業(yè)率先抓住機(jī)會(huì)，設(shè)定轉(zhuǎn)型計(jì)劃或者正在實(shí)施計(jì)劃，從而使自身立于行業(yè)前頭，保持企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭。

而中小型企業(yè)由于意識(shí)慢，資金技術(shù)實(shí)力不夠，轉(zhuǎn)型緩慢或者沒(méi)有改變，只能在需求不高的市場(chǎng)里艱難地度日。一些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的小型企業(yè)迎來(lái)結(jié)束的命運(yùn)。

制造業(yè)整體形勢(shì)嚴(yán)峻

二：行業(yè)洗牌 優(yōu)勝劣汰

大型企業(yè)的PMI指數(shù)從2012年Q3開(kāi)始趨于穩(wěn)定，偶爾有小幅升降，但是基本都能維持在50以上。而小型企業(yè)的PMI指數(shù)如同在坐過(guò)山車(chē)，急升急降，就如同A股行情一般好不刺激。

然而制造業(yè)并非股市，如果企業(yè)過(guò)于起伏不定，說(shuō)明該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)眼光不足，沒(méi)有長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略。一些小型企業(yè)在市場(chǎng)回暖的時(shí)候借機(jī)發(fā)展，大肆擴(kuò)大公司團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)規(guī)模。等到市場(chǎng)回落時(shí)，公司的資金和訂單又很難讓企業(yè)支撐下去。

而一般大型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，抓住時(shí)代潮流，在需要轉(zhuǎn)型時(shí)不惜加大資金投入，提高研發(fā)能力和市場(chǎng)占據(jù)能力，在淡季充實(shí)實(shí)力，在旺季搶奪市場(chǎng)，從而把其他企業(yè)甩開(kāi)。

行業(yè)洗牌，優(yōu)勝劣汰

三：尋求適合的發(fā)展之路

在未來(lái)，中國(guó)制造業(yè)會(huì)甩掉傳統(tǒng)制造大國(guó)的帽子，跟上工業(yè)4.0的步伐，變“制造”為“智造”。

對(duì)于小型企業(yè)，企圖依靠小作坊純?nèi)耸种圃炀湍茉谑袌?chǎng)上分一杯羹的時(shí)代結(jié)束了。隨著工價(jià)和精度要求的不斷上漲，傳統(tǒng)作坊式工廠將毫無(wú)生存之地。

對(duì)于中型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者要么引進(jìn)資源尋求轉(zhuǎn)型，要么賣(mài)身巨頭。中型企業(yè)的PMI指數(shù)長(zhǎng)期在枯榮分水線附近上下波動(dòng)，市場(chǎng)存在地位有些雞肋：食之無(wú)味，棄之可惜。

而大型的企業(yè)則要提高創(chuàng)新思想，不斷促進(jìn)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展。在市場(chǎng)寒冬時(shí)可接手具有發(fā)展利益的企業(yè)，在春天到來(lái)的時(shí)候，果斷地去侵蝕那些從淘汰企業(yè)讓出來(lái)的市場(chǎng)份額。

尋求合適的發(fā)展方向

總結(jié)

雖然一張圖表并不能給我們帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的好處，但是我們也應(yīng)當(dāng)居安思危，未雨綢繆。在時(shí)代的變革到來(lái)之前，我們能夠做好準(zhǔn)備，才能迎來(lái)更大的發(fā)展。
 

(責(zé)任編輯：admin)

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