“英雄”不問出處：四位創業者給我們什么啟示？
如果說以前創業只是在少數群體中涌動的細流，那么如今，涓涓細流已然匯成了一股巨浪，在全社會掀起了澎湃之勢。6月16日，國務院發布《關于大力推進大眾創業萬眾創新若干政策措施的意見》。《意見》指出，要激發創造活力，發展創新型創業。這既是對現行創業者的肯定，也是對全民創業的鼓舞。
近期，人民網采訪了多位各行業領域的創業代表。他們中既有大學時就積極創業的北大碩士、也有留學歸來的劍橋精英，有四十歲時毅然辭職的創業先鋒、也有從普通從業者變身創業者的互聯網人。
他們是把興趣變成職業、把創意變為現實的創客，站在創新創業的風口。種種跡象顯示，英雄不問出處，創業不分貴賤。
專業不是障礙
3W咖啡許單單：為創業者服務的創業者
“我們專業所有的人都要去印度留學，就是國家出獎學金讓你去印度留學一年，了解風土人情，了解文化。我應該是我們專業這么多年以來唯一一個沒有去的，當時也給了我獎學金讓我去，但是我當時就創業了”3W咖啡創始人許單單說，自己研究生讀的是印度語言與文學專業，由于課程安排和他的預期不符，所以在北大讀研期間他就開始不斷去創業、去折騰。
總理來過后，3W咖啡館火了，除了創業者來談項目、談合作，還有很多來慕名參觀的人。面對突如其來的火爆，許單單笑稱這是“時代造英雄”。許單單說，2010年創立3W咖啡時，他們只是致力于打造一個可以讓互聯網人交流溝通的平臺，沒想到互聯網行業催生出了一個巨大的創業浪潮，3W也借勢成為了行業先行者。
“如果創業者下一步會增多，創業會變得比較熱，我們就要想好我們在這個里面做什么事情。”2012年，許單單看著身邊不斷增多的天使投資人決定要做“除了咖啡館之外更復雜一點的業務”。
“我們當時想了幾個事情，第一個，創業公司需要人才，所以我們就做了拉勾網，幫互聯網公司招人；第二個就是這些互聯網公司，他需要做市場推廣，所以我們就做了一個3W傳播公司；再后來，這些小創業公司也需要錢，我們就成立了一個基金，叫3W種子基金，來投資他們，也幫他們對接大的天使投資人再投資他們；再后來，他們也需要辦公的地方，我們做了三樓這個孵化器。”
目前，3W集團下面共有六家公司，分別為創業團隊提供不同的服務。許單單說，他們是打組合拳的公司，未來會把服務做得更扎實、更深。
“身份”不是阻力
劍橋“學霸”高始興：一定會創業 沒有其他的路
高始興是劍橋商學院的學生、俞凱是劍橋大學工程系做語音研究的博士，再加上同樣就讀于劍橋的林遠東，三個有著高學歷背景的留學生2007年在劍橋大學高新區創立了思必馳公司，隨后團隊回國，公司落戶蘇州工業園區。
“我覺得選擇創業是選擇一種生活方式，骨子里愛挑戰的人一般愿意去創業，敢于去創業。”高始興這樣解釋自己的創業動機。創業在他看來是一定會走的路，沒有別的選擇。
高始興說，在國外的時候，他發現了語音這個巨大的市場，覺得語音技術在教育領域的應用存在很大的機會。而國內在那個時候只有科大訊飛一家做的好。加上團隊中的俞凱當時是劍橋大學的語音博士，也是全球頂尖的語音科學家，有市場空間，有技術團隊，讓高始興覺得要“趕快扎進去”。
有著劍橋商學院的學歷背景，無論是留在國外還是回國，高始興都有很多選擇，然而他卻選擇了創業這條走起來更苦更累的路。他說自己不會后悔，因為在做的是自己喜歡做的事情，“你在創造著越來越大的價值，是讓人很興奮的事情，雖然中間確實會有坎坷，會有壓力，但是你回頭看，解決一件件事情的時候，還是讓人非常興奮的。”
年齡不是界限
靈聚科技張勝：40歲創業有它的好處
2013年，張勝辭掉了賽迪集團《軟件世界》雜志社常務副社長兼總編輯的職務，和幾個合伙人一起成立了靈聚科技，那一年，他剛好四十歲。
張勝感嘆，“所謂四十不惑，40歲創業的好處是做了足夠的預案，即便面對最意想不到的情況，也不會影響情緒和決策。比如前期的資金問題，自己做天使，但依然要面臨相當長時間無收入的問題，所以我們盡可能的控制好成本。作為初創公司，如果不注意控制成本，一旦現金流出現問題，公司就可能賤賣或者夭折 。”
近年來，人工智能與機器人已不再僅僅是科幻小說、電影中的想象，而逐漸成為了各國比拼未來技術的重要領域。在人機智能交互的領域，中國正在逐漸趕上，其中在為機器人提供擬人化“靈魂”的人工大腦領域已經取得多項技術突破和創新。上個月，在第十一屆深圳文博會上，一款名為“nao”的機器人正式亮相，這是靈聚智能引擎的實現載體。
張勝說：“我們現在所在的人工智能領域，技術日新月異，市場需求千變萬化，這是最大的挑戰。一方面，要不斷學習新知識，確保自己走在技術前沿。我們經常一捆一捆地買書，從人工智能到量子物理，從語言學到發展心理學，凡是相關的書全部買來通讀，從中尋找解決問題的思路與靈感。對于人機智能交互領域，需要大量的語言學、心理學、哲學以及技術能力積累，在這個領域創業，40歲的人生閱歷積累可以成為重要的支撐。”
職務不是問題
螞蜂窩陳罡：把興趣變成一份事業來經營
和前幾位創業者相比，螞蜂窩創始人陳罡可能是最有互聯網基因的了。
早在2006年，陳罡和他在搜狐的同事呂剛，因為“特別愛拍照，愛自駕，愛攝影，也愛沿途的各種旅行美食，也特別愛分享”，就一起為自己的興趣愛好搭建了一個個人網站。到2010年的時候，網站已經聚集了將近十萬的旅行狂熱愛好者，這形成了馬蜂窩最早期的社區的DNA。于是，2010年，兩人離開之前的公司正式組創螞蜂窩，“把自己的一份興趣和愛好變成一份事業來經營”。
對于從一名普通的互聯網技術人員轉變到創業者，陳罡表示：“我覺得曾經在大的公司的平臺里面去做事情，和自己出來單打獨斗，做一個很小的團隊，要去做事情，還是完全不一樣的。當經營一個很小的公司，即便是很小的公司，可能就是開門七件事，很多事情其實都是要你自己去承擔，自己去規劃，當然這也是對人的一種歷練。”
談到今天的創業環境，陳罡表示：“今天看來，我們看到各種各樣的想法，各種各樣的創新都在盛行，無論是從PE到VC，我們有越來越多的錢鼓勵大家走出這一步，也有各行各業，無論是從3D打印，再到各種O2O，再到各種新型的電商，包括移動互聯網上有很多很多的創新。”
同時，他也告誡創業者要想做一個真正有實力的公司，得耐得住寂寞，得有執著，“甚至我覺得某種程度上講，大家不應該去找風口，不應該去想方設法地做一只長翅膀的豬，應該有一個很好的心態，做辛勤耕耘的牛。其實任何一個成熟的資本市場，你們都看得到，它是慢牛快熊，所謂的慢牛其實就是要很扎實，很執著，對你的產品和服務，包括對你的員工和你的同事都要悉心去經營，一味地去追逐當前的熱點，一味地到處尋找風口，我覺得其實這是一種非常浮躁，非常不可持續的一種發展模式。”
(責任編輯：admin)
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