創業者們 請尊重機器人
說給創業者的話：如果你們對機器人有一絲的尊重，請別把玩具當機器人。
半個月前，我拜訪了一家機器人創業公司，創始人告訴我他們只用了兩個多月就做出了機器人，為此他很洋洋自得，宣稱“如果拼速度，整個深圳我如果稱第二，沒人敢稱第一”。他把“快”歸因于團隊的執行力，而當我看清這個只能視頻聊天的機器人后，心里明白這“快”從何而來。
幾天后，我拜訪另一個做機器人的創業者，一開頭聽到了相同的話，只不過這次的創業者，更加圓潤些，他加了一個“之一”，速度最快的團隊之一。“對媒體說話要留有三分余地，否則容易被打臉”他笑說，臉上一副并不真正真誠謙虛的神情。
當然他確實應該更自信些，因為他做機器人只花了一個多月時間。8月26日，那是開始的時間，他記得很清楚。我并未因此而欽嘆，而是擔憂。這次聊天過后，我心里生出莫大的悲哀。
悲哀在于，我想和你談創新，你卻和我談速度和價格。
讓機器人突破千元以下，最好的方法是把功能減減減
“我做產品的理念是要便宜”，這句話在談話過程中出現多次，每次話題轉到功能與技術時，他都會用這句話來回復。他的機器人售價998元，是我第一次見過突破千元以下的機器人。他堅信價格才是消費者首先考慮的東西，也是創業者最應該首先考慮的東西。而功能，在來之前我得到了一份產品介紹，主打交互娛樂的兒童機器人，雖然與其他兒童機器人難免類似，但也并未有什么不妥。如今看來，所謂交互并非孩子與機器人之間的交互，而是父母與孩子。準確來說，是父母對孩子的監控，通過App可以看到機器人鏡頭下子女的狀況，有需要的話可以喊孩子到鏡頭前說上幾句話。除了還能唱幾首歌，這也是這款機器人最大的功能。這是因為，他一直在做減法。減到最后，剩下攝像頭。
這與他的經歷有關，從兩年前開始創業，他一直在做攝像頭，包括現在他的攝像頭業務也還在做。于是我問，是不是這款機器人的攝像頭有什么特別的地方。他想了一會兒，似乎是在想要如何解釋，最后不知道是不想解釋還是不知道怎么解釋，他給了一個不是答案的答案。“‘這個團隊有著多年的技術積累’，你就按照這樣寫就行了”，他說。
可是你這產品其實只是把攝像頭放在機器人身上，為什么你會把它定義為機器人？我問。
沒錯，它就是一個會動的攝像頭，他說，但你不要這樣寫，他很快地強調道。
”這就是一個玩具，一個高級玩具，想想看現在很多父母還有爺爺奶奶總愛給小孩子買玩具，叫機器人是因為聽起來高大上，一聽機器人，哇，送出去也很有面子。“
技術人不談技術，就不要自稱技術人了
見實在問不出什么技術和創新的點后，我問他，作為一個技術人，為什么如此不重視技術，會放棄這么多的功能。因為在我的印象中，他是一個以技術為先的人。
此前和他有過一面之緣，那是在4個月前的一次項目路演上，那個時候他還在為自己的智能安防產品上臺演說。當時他給我的印象深刻，不僅僅是那一頭有著藝術家氣質的長發，他很自信，他說自己是一名技術員，從18歲開始玩技術，到現在有十幾年。這是一個有意思的人，當時我想，他做的產品應該也會很有趣。
所以，我很難相信心目中的技術宅，實際上是一個只談價格的唯利商人。
他說，在2011年成為產品經理之前，他也是一個只知道埋頭鼓搗技術的人，不過在成為產品經理后，他首先要考慮的是要把做的東西產品化，要賣出去。兩年后創業，這種理念更加強烈。
創業之后，他一直不順利。第一次做ToC的攝像頭，結果小米的“小蟻攝像頭”以149元的封殺價讓他只能退出競爭，第二次他開始做ToB的安防方案，不過依然敵不過小米。ToB還是ToC，他的路都越走越窄。
他說，他很討厭小米，不過他非常認同它的模式。這也就是為什么，他現在也開始模仿小米走路。如果可以，他說要把機器人價格降到499元。
“如果小米將來也做機器人呢，你們唯一的優勢就沒有了。”
“小米一定會做機器人的，這是一定的，不過它不會自己做，而是會選擇投資機器人公司。”
“如果你沒有被選中呢？”
“還有其他大腿可以抱，我不擔心，他們會來主動找我的。”
我很驚訝于他的自信，不過或許是來自外界的追捧太過熱烈，這一個多月以來，太多的媒體和投資人找過來。過去兩年認真做產品都沒受到這樣的關注，他自嘲道。
”所以你現在對于技術一點追求都沒有嗎？“我不死心地追問道。“有，但我知道沒什么用”，他說，“我做技術那么多年，發現最前沿的技術永遠是像谷歌里的這些人搞出來的，我們干不過，而且這些技術到民用一般都需要五年時間。”
我提起一個曾拜訪過的專注于人工智能的機器人初創公司，他不屑的笑了笑，說那他們做出什么東西沒有。這句話讓我無言以對，因為確實他們并沒有做出什么明顯的成果。不過做不出就意味著不去做嗎？不知道他在說這句話的時候，是否還記得自己也是一個技術出身的人。
如果大家都在做玩具，誰來做機器人
今年，在中國被稱之為機器人元年，意為機器人時代的開始。在中國機器人創業一片熱火朝天之時，很多人都說，中國的服務機器人已經不輸給世界任何一個國家，而當我看到日本有阿西莫、Pepper，美國有Jibo、Buddy時，我在中國卻看到越來越多做的速度越來越快的廉價玩具。拿玩具跟機器人比，到底贏在哪里。
”機器人“一詞最早來源于捷克語”Robota“，意為”勞役，苦工“，后來被美國作家阿西莫夫翻譯成英語”robot“，意為”機器“，從含義的改變，可以看出人們對”機器人“的態度轉變。因為當中文“機器人”出現時，機器人已經有些像人了。我知道在深圳這個大工廠里，想要做一件產品是極其容易的事情，只要買好材料交給工人組裝就好了。在這種誘惑下，還有多少人能保持最初那份對于創新的赤子之心。只是這種時候，我們做的還是機器人嗎？如果這些創業者可以給予機器人足夠的尊重，就不會把它和玩具混淆了。
在談話結束后，我要求體驗下機器人。小小的辦公室里擺放著幾臺機器人，機器人的樣子是另一家機器人小優的模樣，他解釋這些只是用來測試的機器，他們正在量產的機器人用的是自己的工業設計，他給我看一張圖片，說這才是我們的機器人樣子，到時候你就用這張。我說，好。
我問機器人“今天天氣怎么樣”，它沒回我，工作人員解釋說，你要先拍下它的右胸，我照樣拍了一下，再問了同樣的問題，依然沒得到回復，我以為是我聲音小它沒聽到，于是追問了一句，這時候被告知需要再拍一次機器人，它才能被激活，這讓我很驚訝。語音連貫這個問題你們還沒解決嗎，我問。他說沒有，但遲早會解決的。這個遲早會解決我不知道是多久，不過他們的機器人已經在量產了，而且他看起來也不著急。當然，在他眼里，這只是給小孩子的玩具，不是嗎。小孩子不會介意這些。
他又為我演示了機器人的娛樂部分，拍了下機器人的左胸激活后，給機器人下達了跳舞的命令。音樂響起，機器人轉動著身體，我卻感受不到任何的美感和樂趣。于是，我起身告辭，身后的音樂以及機器人轉動的聲音還在繼續。誰會需要這樣的玩具，我想。
(責任編輯：admin)
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