對制造發生深遠影響，GE全球CEO John Flannery分享對3D打印的看
GE最近面臨著從投資市場到業務調整等多方面的挑戰，面臨壓力，這個百年巨人將如何重拾步履矯健？GE全球CEO John Flannery對此頗具信心，他認為GE做的是一個高科技的制造業務，面對人類需求的變化和科技不斷的進步，為迎接更好的未來而主動改變是自然且健康的。
很多人可能還在糾結或者是調查3D打印的潛力，還處于做ppt的階段，那么GE是如何看待3D打印的潛力呢，下面是總結的GE全球CEO John Flannery觀點精選。
-- 增材制造的重要性是深層次的（at the heart)。
-- GE看到了增材制造的顛覆潛力，增材制造對GE內部的業務也帶來很大轉型壓力，有很多改變需要進行，供應鏈、庫存、人才…很大的壓力，但是GE有勇氣去改變。
-- 對于增材制造的潛力開發，GE也在邊做邊學（Learning by doing）。
-- 大家對增材制造的理解還處于非常初期的階段。
-- 對于新技術，一直有兩種態度，要么看起來特別樂觀，要么看起來特別抵觸。GE正在使用增材制造技術，增材制造的潛力對于GE來說不需要辯解，增材制造將在50年到100年內發生對制造的深層次影響。
-- 3D打印不僅僅是改變制造方式，而是變得比以前好很多，不僅僅不需要那么多零件，那么復雜的供應鏈，不需要那么多備品備件，3D打印對整個制造業的影響是變得更好。
-- 對于新技術，會有很多人采取觀望態度，GE剛開始看待3D打印的時候也是覺得不可能，零件造的由慢又貴，你很容易說讓我們等等再說。但是你真正理解了3D打印的價值后，你的態度就不一樣了。大多數人看不到，如果你不看不到，那你在競爭中容易處于不利的局面。
-- 哪些行業適合應用3D打印技術？這需要看看不同的行業到底有多大的區別，GE自己1年前對于增材制造的認識和今天都不一樣。3D打印生態圈在迅速發生變化，拿其他制造業來說，引入3D打印設備和改變一切都需要勇氣和很大的初期投資， 你很難早上起來跟自己說今天我們應該引入3D打印技術了，看你怎么能越過那個投資與盈利的曲線。
-- 增材制造會創造出很多高端的職位，GE正在大量投資重新培訓內部員工，與大學和技校合作。
-- 我們處在轉型期（transmission），最重要的是（the real big bang）不是再生產和原來一樣的零件，而是生產完全不一樣的零件，不一樣的形狀，不一樣的材料，不一樣的性能，我們正在突破那些傳統制造思維的局限，不要再想那些原來的框框架架，這關系到對解放產品設計束縛的新方法、新視野。
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