北京三未科技發(fā)展有限公司從注冊到現(xiàn)在剛好一年。一年時間里，這家主營3D打印的公司接到的訂單從幾萬元到幾百萬元，已經(jīng)實現(xiàn)自我造血。

這家公司的創(chuàng)始人兼CEO齊漢汀1988年出生，在清華大學(xué)一年級學(xué)的是數(shù)學(xué)物理基礎(chǔ)科學(xué)，大二又轉(zhuǎn)到新聞專業(yè)，2009年畢業(yè)后成立了工作室，參與紀錄片拍攝、做網(wǎng)站、做廣播新聞和影視，為新聞媒體提供內(nèi)容服務(wù)。

2014年回國后，他在北京798與人合作了一個畫廊，成為畫廊合伙人。他在6月份偶遇的一位雕塑藝術(shù)家，與他談起3D打印帶來的沖擊：“在3D與藝術(shù)結(jié)合上，中國如果不能迎頭趕上，也不要落在后頭�！�

齊漢汀與這位藝術(shù)家探討了對3D打印商業(yè)化發(fā)展的看法：應(yīng)該成立一個公司，打造一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，能賣產(chǎn)品，有論壇社區(qū)等。

他說：“如果說以前的車床做的單工序的工作，通過3D可以把很多單工序集合到一起做出產(chǎn)品。這樣就大大減少了運輸成本、組裝成本。這種工業(yè)的顛覆式生產(chǎn)，替代了工業(yè)生產(chǎn)原來的流程。現(xiàn)在提倡的工業(yè)4.0更使3D打印空間廣闊�！�

齊漢汀用手指著陳列柜上的3D打印產(chǎn)品，有故宮萬春亭的建筑模型、中國科儀廠的分子泵、某電站的外觀沙盤，還有很多游戲中的人物�！坝螒蚴俏幕�的載體。”5月份時，他們曾用樹脂材料做DOTA的人物來銷售。

一位投資人說：“如果你們能賣出50個人物，我就給你們投資。”DOTA的代表英雄火槍手，8厘米高的賣199元、18厘米高的的賣699元，而18厘米高的成本是1000多元。在賣這些游戲人物過程中，齊漢汀又有了發(fā)現(xiàn)：建100多個人物的模要花10多萬元，而自己的建模師花一上午就能建一個人物；運營的模式上，因為沒有固有渠道，做B2C模式既難也累。于是他轉(zhuǎn)變了思路，重點做3D的數(shù)據(jù)解決商，由B2C轉(zhuǎn)向B2B。

齊漢汀稱自己公司為“3D未來”，他很慶幸這次轉(zhuǎn)型。他說：“如果沒有及時轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在這個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也許就不存在了�！�

幾個月來，按照服務(wù)解決商的模式，他們的業(yè)務(wù)覆蓋了硬件工業(yè)、藝術(shù)設(shè)計珠寶、建筑、教育、科研等領(lǐng)域，接的所有訂單都賺錢。但他們也在加大技術(shù)研發(fā)和網(wǎng)站的投入。

“3D未來”已經(jīng)具備3D打印解決方案、設(shè)計、數(shù)據(jù)化、工業(yè)化、加工處理、生產(chǎn)的六大能力。“管理3D打印這樣的企業(yè)，學(xué)習(xí)能力強才行！”小齊的話很自信，表情里傳遞出“舍我其誰”的豪邁。

“有市場，有技術(shù)，有投資，三個條件都合適創(chuàng)業(yè)才能成功。”齊漢汀說，盡管“3D未來”已經(jīng)開始賺錢了，但他不會僅僅做成一個小作坊，下一步要吸引資金加大研發(fā)力度。（據(jù)新華社）

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