宗貴升：資源整合、并購增長是3D打印行業發展趨勢
日前，歐洲桌面級3D打印在線經銷商Igo3d宣布收購GetReady4 3D，以進一步擴充其3D打印相關資質并推進在業務解決方案及教育領域的應用。對此，中國粉末冶金技術創新戰略聯盟3D打印專委會主任、北京三帝打印科技有限公司(以下簡稱“三帝打印”)董事長兼CEO宗貴升博士表示：“這是行業發展的一個趨勢。”
他認為，任何企業發展到一定階段，靠自然增長來實現規模化擴張顯然是非常漫長的過程。而并購是企業進入新行業、新市場的首選方式，也是進行行業資源整合的重要手段。同時，對于融資企業來說，借力資本運作，快速資本化，也是加速企業轉型升級、拓展發展空間的有效手段。通過吸收、整合外部資源，強化企業原有的核心競爭力，構造新的競爭力。而只有企業實現了穩定和增長，其員工、合作伙伴及用戶的利益也才能獲得最大程度的保障。
事實上，過去十幾年尤其是近幾年來，國際上的3D打印行業早已并購頻頻，世界3D打印的領導者幾乎都是通過收購兼并3D打印產業鏈中的上下游企業獲得了迅速增長。如3D Systems公司，在2010-2014年間便完成了逾40家公司的收購。如今，隨著國內3D打印行業的發展，并購重組浪潮也已蓄勢而發。在當前復雜多變的經濟形勢下，中國3D打印行業的過百家3D打印企業面臨企業規模小、實力不強且分散的特點，整個行業通過并購同行和整合產業鏈以迅速做大做強的需求便顯得尤為迫切。
對于國內外3D打印企業在并購整合中存在的差異性，宗貴升認為，收購兼并通常考慮戰略方向、技術互補或銷售渠道等因素，國外高科技企業上市容易，有公認的市值，公司治理通常也比較規范，因此收購兼并會相對比較容易。國內通常市場碎片化嚴重，以五金行業為例，數據顯示，國內前十名五金公司的市場份額加起來還不到市場總額的10%，而國外前三名五金公司的市場份額便逾市場總額的60%。一些企業運營不規范，還處在求生存階段，其規模小，實力弱，并沒有力量并購和整合，加上“寧為雞頭不做鳳尾”的思想，“小車不倒盡管推”，企業主也不愿意被兼并。
而在宗貴升看來，雖然于中小企業而言，由于資本小，成長慢，成功通常要經過漫長的煎熬，也就是通常說的偉大是熬出來。但如果有大資本的及時投入，“偉大”其實也可以是通過收購和兼并整合出來的，好像3D打印的產品，可以實現類似集成電子線路那樣的機械零部件集成，從而提升整體性能。當然，有了大資金的進入，對管理團隊的要求就會更高。此外，并購后的整合過程非常重要，需要良好的協調和溝通，多站在對方的立場去考慮問題，實現資源共享，只有這樣才能實現互利共贏。宗貴升覺得，資本收購后的企業整合，是一個既要保增長，又要調結構的過程，這就好像在高速路上不停車換輪胎。
正如增材制造(3D打印)是采用材料逐漸累加的方式來制造，3D打印企業在進行資源整合、協同創新的過程，就好像增材制造的材料疊加過程，最終會通過層層疊加增長將最美的設計藍圖完美呈現。以宗貴升創立的北京三帝打印公司和深圳七號科技為例，通過產品線的擴充、銷售渠道的拓展、服務的提升來增長，通過收購兼并來加速發展，目前已形成了近4億的規模，涵蓋了工業級、商用級和民用3D打印機、3D打印材料及3D打印加工服務平臺，拓展了3D打印在康復醫療、模具、創新產品等領域的應用。面向未來，三帝打印公司也希望以其自身優勢與相關上下游企業及優質資本合作，在獲得自身更好成長的同時，助推中國3D打印行業健康快速發展。
宗貴升，現任北京三帝打印科技有限公司董事長兼CEO，深圳市七號科技有限公司董事長，中國粉末冶金技術創新戰略聯盟3D打印專業技術委員會主任，深圳市科協委員。曾任美國德州休斯敦美中商會會長。1991年畢業于美國德克薩斯大學，獲得材料科學與工程博士學位，專攻3D打印研究，先后獲得20多項專利。
1993年即主持研發了中國第一臺商品化工業級3D打印設備，當時命名為快速成型機，申報了國家名詞認定。1994年共同合資創立了北京隆源自動成型系統有限公司。2013年創立北京三帝打印科技有限公司。2014年創立深圳市七號科技有限公司。業務涵蓋工業級、商用級及民用級3D打印機、3D打印材料、3D打印及激光智能制造研發、應用、加工服務平臺。
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