沈軾榮打開消費(fèi)性3D打印機(jī)新藍(lán)海，但業(yè)界看法分歧，代工龍頭鴻海董事長郭臺(tái)銘首先唱衰，直言3D打印機(jī)不成氣候，無法成為主流產(chǎn)品。全球3D打印機(jī)市場確實(shí)不大，2015年XYZ 3D打印機(jī)全球第一，也只有五萬多臺(tái)；即使市調(diào)機(jī)構(gòu)Gartner預(yù)估2016年成長103％，但全球也只有五十萬臺(tái)。

接不接代工客戶的訂單，成為沖量另一個(gè)選項(xiàng)。“即使幫別人代工，因?yàn)槲矣腥�球四、五十�?xiàng)的專利，也是我來設(shè)計(jì)，我訂規(guī)格，與現(xiàn)在代工制造模式完全不同，”沈軾榮強(qiáng)調(diào)。

    XYZ 3D打印機(jī)從樣式、造型、新技術(shù)，從美國到歐洲一一申請(qǐng)專利，是全球?qū)＠�申�?qǐng)第三多的3D打印機(jī)。更挖角品牌營銷團(tuán)隊(duì)，從營銷、通路、電商逐步建立自有品牌。

   “這樣還不夠，根要扎得深，”沈軾榮說，因此今年決定并購IC設(shè)計(jì)公司，自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)3D打印機(jī)的系統(tǒng)芯片，以掌握打印機(jī)的心臟。另外投資大數(shù)據(jù)公司，要從數(shù)據(jù)到云端分析，找出終端客戶消費(fèi)行為模式。走出代工宿命，為的是擺脫“毛三到四”獲利，但走向自有品牌能獲利嗎？“從硬件著手，從軟件獲利，”他計(jì)劃。3D打印機(jī)、機(jī)器人到健康醫(yī)美等，都要打自有品牌，擴(kuò)大硬件營收，軟件服務(wù)才能獲利，希望五年后自有品牌占集團(tuán)營收三成。

      2010年是沈軾榮“東南亞決戰(zhàn)大西部生產(chǎn)”轉(zhuǎn)折點(diǎn)。因?yàn)橹袊�大陸工資五年漲一倍，并且大力鼓吹工廠內(nèi)遷成都、重慶等大西部。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣所有計(jì)算機(jī)代工廠都決定內(nèi)遷。許勝雄問，他要不要去四川看看？ 沈軾榮卻直接回答，“我想先把東南亞做好。”深耕東南亞市場他認(rèn)為金寶與其他代工廠不同，金寶在泰國設(shè)廠二十七年有深厚根基，對(duì)東南亞市場的了解無人能及，與其追隨大廠前進(jìn)中國大西部做“me too”，不如花三到五年深耕東南亞。他派泰金寶干部到馬來西亞、菲律賓復(fù)制泰國經(jīng)驗(yàn)。五年內(nèi)從東南亞到美洲完成全球布局。他說，“金寶是國際化的公司，不是只能在臺(tái)灣、大陸同文同種保護(hù)傘下生存的公司。”

      2015年情勢反轉(zhuǎn)，中國工資已是泰國工資的1.4倍。現(xiàn)在問客戶，要去大陸或東南亞生產(chǎn)？所有客戶都指名要到東南亞。他喜形于色當(dāng)年眼光精準(zhǔn)，如同當(dāng)年與太太從認(rèn)識(shí)到結(jié)婚僅三十天，靠相親見一次面，連手都沒牽過就決定結(jié)婚，婚后幸福美滿。許勝雄對(duì)女婿的努力滿意，但對(duì)他事必躬親，一年超過兩百天在海外或飛機(jī)上度過，即使回來參加家庭聚會(huì)，也一直看手機(jī)電郵，大表不滿。“我確實(shí)滿腦子都是工作，把公司當(dāng)成責(zé)任，”A型巨蟹座的沈軾榮笑說，但周五晚上到周日一定陪家人。

     “我自己是創(chuàng)業(yè)家的第二代，用傻膽拚拚看，”臺(tái)南長大的沈軾榮，父親賣文具禮品創(chuàng)業(yè)，店面在前，工廠在后，二樓就是住家，從小父親不眠不休的打拚影像，一直在他的心里。金仁寶集團(tuán)是臺(tái)灣最早上市老牌電子企業(yè)集團(tuán)之一，走過代工輝煌。今年剛滿五十歲的沈軾榮接班后，以自有品牌與南向布局，帶領(lǐng)集團(tuán)走一條不同的路。“我選擇了一條人煙稀少的路，這讓一切都截然不同了。”

     小檔案沈軾榮現(xiàn)職／新金寶集團(tuán)總經(jīng)理、三緯國際CEO出生／1966年6月22日學(xué)歷／美國惠特爾法律學(xué)院博士、美國南加州大學(xué)MBA、臺(tái)灣政治大學(xué)公共行政系經(jīng)歷／2001美國加州執(zhí)業(yè)律師、2002康舒科技采購部門總監(jiān)、2004金寶集團(tuán)采購副總經(jīng)理、2005泰金寶集團(tuán)副總經(jīng)理、2008金寶集團(tuán)副總經(jīng)理

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