●3D打印應(yīng)用推廣的困難-三維建模

由于打印前期的3D建模方式眾多，從以Pro、UG為代表的機(jī)械類設(shè)計(jì)軟件，至Rhino、Alias為主的工業(yè)設(shè)計(jì)類，以及3DMAX、MAYA為代表的CG設(shè)計(jì)類軟件，約10余種，且每種軟件的應(yīng)用范圍與普及度相當(dāng)。雖在后續(xù)導(dǎo)入時(shí)可使用統(tǒng)一的STL/OBJ格式，但其表達(dá)的3D模型功能單一、缺少渲染等缺點(diǎn)遠(yuǎn)不能滿足3D打印的發(fā)展需求。

在一定程度上，3D打印機(jī)操作系統(tǒng)對(duì)各種技術(shù)的識(shí)別率與打印文件兼容性也成為3D打印推廣與應(yīng)用的硬傷。而據(jù)了解，Microsoft、Autodesk等上游技術(shù)公司也正在積極推進(jìn)信息更加全面、兼容性更強(qiáng)的3D打印文件統(tǒng)一格式。

正如楊雨生所言，現(xiàn)在談3D打印技術(shù)的工業(yè)革命為時(shí)尚早，但不可否認(rèn)，它的引入正在使一些細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域的制造方式發(fā)生顛覆式的改變。

西通已經(jīng)建立起豐富的3D打印機(jī)產(chǎn)品線

●南北方的創(chuàng)業(yè)，融資環(huán)境差異該如何平衡？

與常見的智能硬件產(chǎn)品研發(fā)不同，3D打印技術(shù)在軟硬件技術(shù)積累、耗材等的前期資本投入量更大。楊雨生擔(dān)言，在前三年的基礎(chǔ)研發(fā)階段，公司主要靠前身的2D打印機(jī)業(yè)務(wù)的盈利維系，先后共投入約1500萬(wàn)元，直到2013年中期實(shí)現(xiàn)小規(guī)模量產(chǎn)，外界資本才開始陸續(xù)進(jìn)入，現(xiàn)已完成由湘河資本領(lǐng)投的2000萬(wàn)元B輪融資。

談及南北創(chuàng)業(yè)環(huán)境的差異時(shí)，楊雨生結(jié)合自身經(jīng)歷有感而發(fā)，雖然南方硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有著更厚實(shí)的產(chǎn)業(yè)資源支撐，但相比身處文化與創(chuàng)業(yè)環(huán)境更加濃厚的北方團(tuán)隊(duì)，在股權(quán)招募過程中仍相對(duì)困難。

待理念已經(jīng)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，此階段的投資確實(shí)更靠譜，但與此同時(shí)，這樣的方式也讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了過多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在某種程度上束縛了當(dāng)?shù)貏?chuàng)新力量的發(fā)展。

楊雨生就在南北兩地創(chuàng)業(yè)差異坦言，以北方的高校資源與大型互聯(lián)網(wǎng)公司為依托，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在北京更易于形成群體文化，信息交互與宣傳造勢(shì)方面也更加高效，愿景與夢(mèng)想是其創(chuàng)業(yè)的初衷。

而在南方，受“華為”、“大疆創(chuàng)新”等為首的科技公司風(fēng)格影響，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)更多以營(yíng)利與創(chuàng)收為目的，埋頭做產(chǎn)品，潛心搞技術(shù)，產(chǎn)品落地才是創(chuàng)業(yè)的出路，而其過程也更加孤獨(dú)與艱辛。

當(dāng)然，無(wú)論是“抬頭仰望星空”的高度與前瞻性，還是“悶聲發(fā)大財(cái)”的實(shí)干與專注，在創(chuàng)業(yè)過程中都缺一不可，沖破所處環(huán)境的限制，高效地進(jìn)行資源組合配置，在埋頭趕路的同時(shí)不忘及時(shí)調(diào)整方向，才能避開亂坑，更快地達(dá)成目標(biāo)值。

(責(zé)任編輯：admin)

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