今年兩會(huì)“發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)”被列入2017年政府工作報(bào)告九大重點(diǎn)工作任務(wù)之一。實(shí)體經(jīng)濟(jì)不僅為國家政府所重視，國內(nèi)一眾實(shí)業(yè)大咖也紛紛搖旗吶喊，為中國實(shí)業(yè)代言，展現(xiàn)出企業(yè)家的實(shí)業(yè)情懷與社會(huì)擔(dān)當(dāng)。

      2017年4月15日，以“匯聚天下英才，同享中國機(jī)遇”為主題的第十五屆中國國際人才交流大會(huì)(英文簡稱CIEP)全球才智論壇在深圳會(huì)展中心5號(hào)館正式開幕。

       論壇邀請(qǐng)了香港鳳凰衛(wèi)視著名主持人許戈輝、著名領(lǐng)導(dǎo)力專家楊思卓擔(dān)綱主持。三諾集團(tuán)董事長劉志雄、2016年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·斯穆特、通用電氣公司(GE)全球副總裁劉鳳鳴、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行副行長丹尼·亞歷山大、歐洲地區(qū)委員會(huì)原秘書長Gerhard Stahl、天明集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長姜明、華中科技大學(xué)管理學(xué)院教授余翔等國內(nèi)外商業(yè)精英、實(shí)業(yè)大咖逾千人匯聚深圳，群英論劍。

      深圳市工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、深圳市智慧家庭協(xié)會(huì)會(huì)長、三諾集團(tuán)董事長劉志雄應(yīng)邀出席當(dāng)天下午舉行的以“中國機(jī)遇與發(fā)展質(zhì)量”為主題的論壇，并發(fā)表以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，中國智造鑄就中國質(zhì)量”為主題的精彩演講。

      在實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑的態(tài)勢(shì)下，三諾集團(tuán)近幾年卻一直保持著高速的逆勢(shì)增長，榮獲 “亞洲品牌500強(qiáng)”、“中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)”等榮譽(yù)。作為堅(jiān)守實(shí)業(yè)20年的企業(yè)家，劉志雄親身經(jīng)歷了中國實(shí)業(yè)發(fā)展的興盛和式微，他始終為中國實(shí)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的思考與智慧，展現(xiàn)出一位砥礪前行、不忘初心的企業(yè)家的實(shí)業(yè)情懷。

     制造不舉，質(zhì)量難興。劉志雄在演講中客觀地分析了中國制造業(yè)當(dāng)前的困局，并提出“五大維度”解碼中國制造業(yè)如何破局和轉(zhuǎn)型升級(jí)鑄就中國發(fā)展質(zhì)量。 “五大維度”，即以人工智能和物聯(lián)網(wǎng)為方向，以技術(shù)、設(shè)計(jì)和商業(yè)模式創(chuàng)新為路徑，以產(chǎn)融結(jié)合為推手，以智造生態(tài)為進(jìn)化目標(biāo)，并始終堅(jiān)持以人才為基石。劉志雄的演講獲得了現(xiàn)場參會(huì)者的熱烈反響。

方向：人工智能與物聯(lián)網(wǎng)就是新的風(fēng)口

     互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響已經(jīng)到了深水區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迭代就會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)口，不能站上風(fēng)口就無法飛行。劉志雄認(rèn)為人工智能與物聯(lián)網(wǎng)就是新的風(fēng)口。“未來10年內(nèi)，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將產(chǎn)生近千億臺(tái)‘軟+硬、云+端’的智能終端設(shè)備，為發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的智能制造提供了前所未有的歷史機(jī)遇。聲音作為最自然、最輕松、最便利的交互方式，將在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能領(lǐng)域有非常多的應(yīng)用。聲音既是‘內(nèi)容’又是‘入口’，上接互聯(lián)網(wǎng)，下接物聯(lián)網(wǎng)。只有抓住物聯(lián)網(wǎng)崛起機(jī)遇，進(jìn)入萬物互聯(lián)、人工智能、人機(jī)交互的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，乘風(fēng)起舞，中國制造才能華麗變身為中國智造。”

劉志雄建議，中國制造業(yè)應(yīng)建立物聯(lián)網(wǎng)跨界融合產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈集群式發(fā)展，搶占行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及戰(zhàn)略制高點(diǎn);以聲音作為物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、人機(jī)交互的入口，鏈接全球創(chuàng)新技術(shù)及專家人才，推動(dòng)聲音與多種應(yīng)用場景相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展;建立語音交互人工智能研究院，專注于以聲音為接入口的語音交互人工智能研究領(lǐng)域。

路徑：創(chuàng)新為路，中國智造需要中國式創(chuàng)新

     資料顯示，我國技術(shù)對(duì)外依存度高達(dá)50%以上，95%的高檔數(shù)控系統(tǒng)、80%的芯片、幾乎全部高檔液壓件、密封件和發(fā)動(dòng)機(jī)都依靠進(jìn)口。創(chuàng)新，一直是制造業(yè)的問題所在。

     劉志雄認(rèn)為“五大維度”中的“路徑”即創(chuàng)新。“創(chuàng)新是一種精神，是從未來出發(fā)思考今天。我們常說創(chuàng)新，很容易會(huì)掉入一個(gè)誤區(qū)：重技術(shù)創(chuàng)新，輕設(shè)計(jì)創(chuàng)新;重產(chǎn)品層面的創(chuàng)新，輕運(yùn)營模式創(chuàng)新。”他認(rèn)為，只有技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)創(chuàng)新的結(jié)合，才能產(chǎn)生顛覆式創(chuàng)新，同時(shí)商業(yè)模式創(chuàng)新可贏得附加值。這就是中國式創(chuàng)新。

三諾全球獨(dú)創(chuàng)了OPM模式，這是一種互動(dòng)策劃合作的商業(yè)模式，以市場需求為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)創(chuàng)新，為客戶提供研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場渠道等一站式的差異化產(chǎn)品整體解決方案。OPM模式重視原創(chuàng)設(shè)計(jì)與原創(chuàng)精神，在OPM商業(yè)模式的推動(dòng)下，三諾轉(zhuǎn)型為原創(chuàng)產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)提供商，成功吸引眾多世界500強(qiáng)企業(yè)客戶的訂單。

推手：產(chǎn)融結(jié)合為智造插上騰飛之翅

     振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，必須有強(qiáng)大的投資金融和資本市場的支持。沒有資本的推動(dòng)，中國智造無法做大做強(qiáng)，很難具有國際競爭力。這就需要產(chǎn)融結(jié)合為“推手”。“制造業(yè)企業(yè)要有產(chǎn)品思維更要有投資思維，既要提高產(chǎn)值還要實(shí)現(xiàn)市值。中國制造業(yè)應(yīng)著眼全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新趨勢(shì)，充分發(fā)揮金融為產(chǎn)業(yè)助力的作用，回歸‘金融為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的本質(zhì)’，結(jié)合中國制造現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和未來戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度布局，重點(diǎn)突破，重新思考金融業(yè)及產(chǎn)業(yè)基金如何更好助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”劉志雄說道。

    他建議，行業(yè)龍頭及有投資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家應(yīng)共建產(chǎn)業(yè)基金，讓優(yōu)秀企業(yè)家發(fā)揮智慧，踐行責(zé)任，反哺企業(yè)，推動(dòng)中國實(shí)業(yè)走“虛實(shí)互動(dòng)、產(chǎn)融結(jié)合”的全新道路。

進(jìn)化：獨(dú)木不成林，智造生態(tài)是產(chǎn)業(yè)大勢(shì)所趨

     獨(dú)木不成林，一棵樹構(gòu)成不了生態(tài);中國智造只有打造完善的生態(tài)，才能自我進(jìn)化，完成中國創(chuàng)造。打造生態(tài)，是產(chǎn)業(yè)大勢(shì)所趨，只有做生態(tài)，才能共享共創(chuàng)共贏。

“制造業(yè)龍頭企業(yè)可推行B2S (Business Backed Startup) 結(jié)合創(chuàng)新發(fā)展模式。由大企業(yè)開放產(chǎn)業(yè)鏈的資源，支持創(chuàng)業(yè)小企業(yè)，小企業(yè)攻克大企業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)、完善生態(tài)鏈。幫助更多創(chuàng)客和小企業(yè)將創(chuàng)新力變現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)力，從而構(gòu)建中國制造整體生態(tài)，推動(dòng)中國質(zhì)量提升。”劉志雄分析道。

     他提出了具體的建議，在全國各制造業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)如長三角、珠三角等地重點(diǎn)建設(shè)一批制造業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)園區(qū)。實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)與金融的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)園區(qū)單位面積產(chǎn)能與納稅額的跨越式增長，達(dá)到資源互補(bǔ)、協(xié)同創(chuàng)新、功能多元化和建立示范性形象的多贏目標(biāo)。

基石：造物先造人，人才是智造的根本

     深圳的人才戰(zhàn)略是改革騰飛的基石。人才，是推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力。“在人才戰(zhàn)略上，我們需要新思維，打造‘人才供應(yīng)鏈’體系。”劉志雄說道。

     他認(rèn)為，新思維體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一要形成全球供應(yīng)鏈思維，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人才機(jī)制。二要培養(yǎng)跨界人才思維，大膽打破職業(yè)邊界。三要培養(yǎng)人才經(jīng)營與自主經(jīng)營思維，促進(jìn)經(jīng)營思維從管理型向賦能型轉(zhuǎn)變。四要建立人才共享思維，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。五要實(shí)現(xiàn)人才客戶化與產(chǎn)品服務(wù)化，實(shí)現(xiàn)從人才是工具、到人才是客戶的轉(zhuǎn)變。

    新思維落實(shí)到具體行動(dòng)上，他提出要重視深商帶頭作用。“深商群體具有‘創(chuàng)新、敢闖、開放、務(wù)實(shí)’的特征，因此應(yīng)更加重視深商群體的帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)深商在各行業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)釋放產(chǎn)業(yè)資源、商業(yè)智慧及資本力，反哺產(chǎn)業(yè)，助力深圳的創(chuàng)新發(fā)展。”

     同時(shí)，劉志雄建議由智造龍頭企業(yè)和領(lǐng)袖企業(yè)家發(fā)起，聯(lián)合國際性的教育機(jī)構(gòu)，共建公益性的全球?qū)崙?zhàn)型創(chuàng)新學(xué)院，培育創(chuàng)新力，支持創(chuàng)業(yè)者，培養(yǎng)企業(yè)家;建立優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新平臺(tái)，鏈接全球創(chuàng)新資源和創(chuàng)新人才，把深圳打造成為“中國制造2025”原創(chuàng)力中心。